产品质量异常处理流程
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2017.9。9 发布 2017。9.9实行
品质部 发布
产品质量异常处理流程
1。0目的：
规范品质异常处理作业,使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间内有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。
2。0范围：
品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨
3.0定义： 3.1品质异常
3.1.1产品品质异常:
3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3。1.1。2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3。1.1。3客户抱怨及退货时。
3。1。1。4其它情形，影响到产品品质时。
3.1。2 制程异常
3.1。2。1不遵守操作标准操作.
3。1。2.2虽然照操作标准操作,但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。 3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3。1。2。4机械发生故障或磨损。
3。1.2。5其它情形，可能存在品质隐患时。
4。0职责 4。1品质部：
4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4。1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定，临时对策效果的确认及不良物料的处理.
4。1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。
4.2技术部:
１
4。2.1负责评估退货品返工及返修作业指导书中要求工装夹具的制作； 4。2.2负责指导退货品返工及返修作业指导书的制订；
4.2。3负责对产品及零部件图纸、技术参数标准进行更新，经客户确认合格后重新下发至所涉及车间。
4。3生产部:
负责按品质部/技术部临时对策的执行，并配合处理相关不良品处理。
4。4销售部：
负责接收客户投诉并反馈信息至技术、品质，投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门：
在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。
5.0工作程序： 5.1进料品质异常:
5.1.1 来料检验（IQC）依相关检验标准判定不合格，针对不合格物料标示“不合格”，并通知仓库立即移至不良品区域。
5。1。2异常成立1小时内开立《品质异常处理单》通知采购/生产管理部门。 5.1。3采购接《品质异常处理单》后1小时内转责任供应商。
5.1。4供应商需于1天内针对异常物料提出临时对策，如对异常内容有疑问，需在1天内与相关人员确认清楚，必要时到现场确认。
5.1.5供应商必须在《品质异常处理单》要求的期限前回复完整的改善方案. 5.1。6 品质工程师（SQE）针对供应商回复内容进行确认,针对改善措施不合格部分予以退件，要求供应商重新回复。改善措施合格，则报告予以归档，由来料检验（IQC）跟踪后续进料品质状况，依5.1。7执行。
5.1。7来料检验（IQC）针对供应商改善后产品加严检验，连续追踪3批无异常予以结案,转正常检验.
5.1.8如供应商改善措施回复后连续2个月无进料，则强制结案，后续进料依正常检验执行。
5.2制程品质异常:
5。2。1制程发现产品不良,应立刻停止生产。
5.2。2如异常属现场作业人发现，需立即找车间主任、检验(QC）确认不良现象可否接收.如异常可接收则继续生产,不可接收依5。2.3执行。
5.2。3 制程检验（IPQC）依相关检验标准进行判定,确认不良成立时，要求生产部门改进和修正.
5。2.4 针对已生产产品依产品编号.往前追溯,直至良品.
２
5。2.5制程检验（IPQC）针对已追溯到的不良品标示“不合格”，并要求生产单位立即移至不良品区域。
5。2.6改进和修正后，生产单位提出首件检验需求，制程检验（IPQC）检查合格后方可进行生产，如检查不合格，则重新改进和修正. 5。2。7制程《品质异常处理单》开立的时间。
5.2。7.1制程异常属材料所致,需第一时间通知责任单位、制程检验（IPQC)前往确认，双方判定标准一致，确认异常成立，则开立《品质异常处理单》要求责任单位改善。
5。2.7。2产品制造过程中如发现产品不良率超过1％时，制程检验（IPQC)应开出品质异常处理单待技术、品质、生产担当分析出原因找出责任单位后由责任单位进行对策，品质部监控对策实施有效性.。
5。2。7.3当产品制造不良率超过3%时，制程检验（IPQC）应立即通知产线停线并召集技术、质控等单位对问题点进行分析,找出原因并对策，等问题点解决后，方可再开线生产。
5。2.7.4品质异常重复发生时，开立《品质异常处理单》，通知生产单位停线整改.
5.2.8责任单位需于《品质异常处理单》要求期限前，针对异常现象提出长期改善方案。
5.2。9品质工程师（PQE）针对责任单位回复内容进行确认，针对改善措施不合格部分，要求责任单位重新回复。改善措施合格，则报告予以归档，由制程检验（IPQC）跟踪后续进料品质状况,依5。2。11执行。
5。2。10制程检验（IPQC）针对责任单位改善后产品加严检验，连续追踪3批无异常予以结案，转正常检验。 5。2.11如责任单位改善措施回复后连续3个月无生产，则强制结案,后续生产依正常检验执行.
5。3出货前品质异常:
5。3.1成品检验(FQC）检验依相关检验标准进行判定,确定不良成立时,针对不合格物料标示“不合格”，并要求仓库立即移至不良品区域.
5。3。2异常成立半小时内开立《品质异常处理单》并附不良样品，通知生管安排重工.
5.3.3生产单位依《品质异常处理单》进行返工作业，并于《品质异常处理单》回复生产失效原因及改善措施。
5.3.4返工以后产品需重新送品质测试室(QA)检验，重新检验合格予以合格入库。 5。3.5针对异常改善后再出货产品,品质测试室（QA）时进行加严检验，连续追踪3批无异常后予以结案，转正常检验。
5。3。6如异常发生后连续3个月无出货，则强制结案，后续出货依正常检验执行
5.4客诉品质异常抱怨处理。 5。4.1除非客户有要求的解决问题的格式，否则均按照我公司品质异常处理模式,按《客诉异常处理单》的要求处理。 5。4。2客户抱怨：
5。4.2.1客户给出改善对策要求，要求提供改善正式文件; 5。4。2。2造成客户资金损失或给客户造成严重影响； 5。4.2.3相同产品或问题连续发生.
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5.4。2.4一般异常抱怨，产品外观，标示方面的抱怨等。 5.4。3处理时限：
临时解决对策须于收到起2个工作日内完毕，品质及相关部门在收 到业务部门反馈异常信息的同时组织相关部门进行分析及执行长 期对策。
5.4.4处理流程
5.4。4.1销售部接到客户反馈后，详细记录客户反映的不良事项，并填写《客诉异常处理单》,及时将《客诉异常处理单》和相关证据传达至质控部.
5.4。4。2品质部接到《客诉异常处理单》后,须即时对投诉问题进行确认. 5.4。4.3生产、技术、品质等相关部门共同负责与实施客诉处理对策. 5.4。5如投诉非我公司问题 5。4.4。1及时把意见反馈销售部.
5.4.4.2销售部与客户沟通，进一步了解清楚客户方的详细情况.
5。4.4.3《客诉异常处理单》经相关权责人填写并签名确认后，原件由品质存归档，关闭投诉。
5。4.6当确认为我公司责任
5。4.6.1根据实际问题需要由品质部负责组织成立问题处理小组，小组成员应包括以下人员：销售部相对应的销售代表，部门主管及所负责的工程技术人员，相关问题涉及的技术、管理人员、直接负责人等。
5.4.6。2组员的职责:积极配合问题解决进度，按时完成改善工作；参与改善措施的提出、执行和监督；原因分析及验证;讨论并制定长期的改进计划或措施，并对其验证。
5.4.7改善对策的实施
5.4。7。1对客诉做出迅速的临时处理措施、 5。4。7.2更改生产工艺、品质控制条件
5。4.7。3对线上产品、半成品及成品采取相应的紧急处理措施. 5。4.8措施的有效性验证
5。4.8.1措施的采取必须能使现存的问题得到改善； 5.4。8.2措施的采取不会导致新的问题出现; 5.4。8.3措施的采取能确保此类错误不再发生。
5。4。9所提出的措施得到验证后，整理投诉处理的过程、分析原因和所采取的措施，完善《客诉异常处理单》的最终填写，经相关人员签名确认后由品质部归类存档.
４
6.0品质异常处理流程图
进料品质异常流程
品质部 IQC 不合格 品质异常处理单单 SQE 不合格 IQC 采购部 报检 接到品质异常处理 单单 供应商 进料 确认并1天内提出临时对策 期限内回复 完整改善方案 退件并重新回复 改善合格 连续严加检验3批 关闭
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制程品质异常流程
品质部 技术部 生产部 ６
IPQC 确认异常 IPQC 品质异常处理单 IPQC 若不合格 重复出现 制程异常 改进和修正 修正后生产并按产品编号往前追溯已生产产品 重新改进 停线整改 PQE 合格归档 出货前品质异常流程
品质部 技术部 生产部 ７
QA 出货前品质异常 确定异常成立 品质异常处理单 改进方案 返工 FQC 合格入库
客诉异常流程
销售部
品质部 ８
技术部 生产部
接到客户反馈 客诉异常处理单 确认与分析 非本公司问题 与客户沟通 确认为公司责任 关闭投诉 业务代表 成立问题处理小组 技术人员 原因8D分析及验证 改善对策 完善《客诉异常处理单》的填写 存档 7。0附表
品质异常处理单 NO.
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实施措施 更改生产工艺
产品名称 合同号 发生过程 发生部门 数量 生产日期 产品型号 发生频率 初次 再次 连续 进料 制程 出货 客诉 发生部门主管 异常描述： 提出日期： 提出人： 立即措施： 完成日期： 责任人: 原因分析： 责任人: 处理措施： 完成日期: 责任人： 预防措施: 提出日期： 责任人： 效果验证：进过确认效果良好，后续生产继续追踪。 结果: 合格 可关闭 不合格 转入下一个处理程序 审核: 跟进：
客诉异常处理单 NO.
联系电话 １０
客户姓名
投诉时间
产品型号 合同号 出厂时间 客诉内容： 业务： 原因分析： 品质: 技术： 改善对策： 技术： 预防措施： 技术： 效果确认： 品质： 销售处理结果： 换货 维修 退货 其他 审核： 总经理：
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