职位: 国内品保主管 姓名: 工号: 考核时段:2012年 月1日至2012年 月___日NO12KPI新产品质量策划参与覆盖率客诉次数目标值100%0定义开发过程中有经过DQA人员策划评估或检测/评价的开发项目/总开发项目新品首批客诉指首次生产的产品投放到市场后的质量投诉；老产品客诉指，已经量产过1次以上，并且以前曾经出现过的客诉，现在重复发生权重15%计分方法数据来源实际数据自评得上级评分分a、按达成率计算得分，此项最高国内研发部得分为满分；a、新品首批客诉扣4分/单；30%b、老产品重复发生客诉扣1.5分/集团品保部单;c、此项最低得12分。a、9月份/12月份进行考核，累计金额达5万得满分，少2000扣120%分； b、其他月份，如果有制造财务提案，但是无收益的，得14分；没有提案，也没有收益的，只能a、达成率100%以上，得分满分；15%b、每低1%，扣1分；集团品保部c、此项最低得8分。10%a、按达成率计算得分，此项最高国内研发部分满分。3QCC改善金额指有关质量方面的改善，可以是提案改善形5万元/季式，也可以是QCC项目型推进；改善的收益按照度财务每月统计数据为准指在产品入仓两天内完成OQC检验（类似“当天进仓当天出货”的免检情况不列入考核）；抽检的比例按照出货检验规定操作。指新产品开发计划按期完成项与计划总项之比。45OQC抽检及时率100%新产品品质交底覆盖率90%6新产品开发项目配合度90指负责国内研发项目的协助表现的评价a、项目配合度90分以上，此项得满分；10%国内研发部b、每低1分，扣1分；c、此项最低得3分。加减当月加分项目描述：分项当月减分项描述：合计####00非量化指标加减分说明：1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分；2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价；3、收到书面警告每次扣20分自我评估总结亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：直接上司点评亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：当事人签名： 直接上司签名： 部门长签名：
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