为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交货前
生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与出仓时数量的准确性。 2.适用范围:
本程序适用于本公司内部货物交接工作。 3.车间抽检: （负责人：生产跟单）
.生产跟单人员对车间的成品以10%的比例进行抽查，并把抽查后的《产品抽检表》交至生产部负责人处,生产部负责人根据《产品抽检表》确认无误后在《产品抽检表》复核一览上签名。
.特别声明：若《产品抽检表》上记录有两手货或以上，存在数量不准及其它质量上的问题,立即通知本部门的产品进行全部检查，经过全检后，生产跟单人员再次以10%的比例进行抽查，若以上情况再有出现，将对生产部负责人员进行记过一次）。直到抽查合格方可入库。
4．进仓点数：（负责人： a仓库主管、生产跟单；b其他在场人员：生产部交货人）
.仓库主管在收到成品入仓后，第一时间要在交货人面前以100%的比例将产品清点，再将清点后的结果予以登记。
.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，立即通知在场的生产部交货人，退还车间重新检查，并对生产车间人员依合同进行处罚，奖励仓库主管及生产跟单。
5．出仓点数：（销售跟单，仓库主管）
.销售跟单在成品出仓前，要以100%的比例将成品在仓库主管面前进行数量清点，再将清点后的结果予以登记。
.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，仓库主管须接受每次30元的处罚来奖励销售跟单人员。
.附件（流程图）
生产成品 OK 返工 对成品抽检
NG 生产跟单抽查成品
OK NG 进仓点数
生产/品质 OK分析 NG 出仓点数 OK 再次点数 OK
批退 结果判定 NG
OK
出库 NG 客户
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