pmc岗位职责 篇一
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责： 一、生管员主要职责为：
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象； 2.分析统计各加工中心的'产能负荷；
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排； 二、物控员主要职责为：
1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。 3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc部岗位职责 篇二
1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划； 2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；
3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的`问题；
4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc经理岗位职责 篇三
1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划； 2、根据生产计划，制定物流需求计划； 3、监督采购流程并跟进物料到货状况；
4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期； 5、有效控制采购成本；
6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常； 7、领导交办的临时任务。
pmc岗位职责 篇四
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的'配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 生管员工作岗位职责：
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4.信息的收集、整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派。
11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 一叁.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。
PC的职责 篇五
1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。 6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
pmc工作职责 篇六
1、负责仓库及PMC的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。 3、负责编制部门每月的工作计划及每月的`工作总结。 4、负责制定《排产计划》并每周更新。 5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。 6、负责追踪物料的。进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。 7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。 9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。 11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
一叁、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。 14、负责部门人员培训及考核工作。 壹伍、负责完成上级的其它工作安排。
pmc岗位职责 篇七
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2、督促物料进度。
3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。 4、信息的收集、整理和反馈。 5、跟进成品出货的出货安排。
6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需
求计划。 10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、
11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 一叁、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。
PMC计划员职责 篇八
1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划； 2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；
3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题；
4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的`顺利完成。
pmc岗位职责 篇九
1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的。配合与沟通，发挥团队作用。 8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
pmc工作职责 篇十
1、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的准时性； 2、对工单关结、半成品合理的库存控制；
3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理； 4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调；
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