韶关至广州北郊500千伏输电线路工程，是广东省电力集团公司的重点工程。我们要确保工程“达标投产”，并争创国家优质工程，从而为公司赢得良好的声誉。我们根据本工程的一些特点，并结合以往的质量管理经验，特制定了韶北工程质量保证大纲.内容如下：
1. 建立健全质量保证体系。以项目经理为工程质量第一责任人，各个职能部门
从组织上、制度上层层落实，发挥体系的管理职能，加大体系的监管力度，从而保证工程质量。
2. 在施工中实行工程岗位责任制，各岗位人员的权限和职责要明确，认真把好
自己的质量关，工程质量责任到人。
3. 建立奖惩制度，把个人的经济利益与个人的质量责任结合起来，奖优罚劣，
从而激发施工人员的质量管理意识。
4. 提高施工人员的工作素质，对工程中的难点进行细致说明，使施工人员清楚
明白。技术管理人员要经常到施工现场，以便及时解决施工中出现的疑难问题。
5. 措施。
对施工用的工器具和原材料进行严格的管理，并制定较为详细的管理要求和
6. 对工程的线路复测、基坑开挖、基础的支模浇制养护、铁塔组立、架线、紧
线、附件、接地等重要工程项目制定出较为具体的保证措施，并要求施工人员严格执行。
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7. 认真做好质量预控工作。根据本工程地理地形和工程结构的特点，在结合以
往工程经验的基础上，我们制定了质量预控措施，争取把质量事故消灭在形成之前。
8. 加强工序质量管理。复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优
质的为下道工序服务。本道工序未经检查或检查不合格，不允许进行下一项施工。
9. 加强施工资料的管理工作，施工记录一律用钢笔填写，做到及时、齐全、真
实、正确、字迹工整、清晰，不许有涂改现象。并按程序文件规定进行装订、存档。
10. 开展质量竞赛活动。各个施工队之间，开展分部工程的施工质量对口竞赛，
分基础工程、组塔工程、架线工程三个阶段，对施工质量优胜者给予精神或物质奖励。
11. 施工时与监理人员密切配合、互相协助、沟通思想、传递质量信息，尊重他
们的意见，共同协商解决实际疑难问题，携手创造优质工程。
以上质保大纲各条款是我们施工中质量管理的纲领，我们要在实际管理中围绕着它具体实施质量管理工作，并在质量管理工作中不断积累经验，从而不断提高我们对工程的质量管理水平，保证整个工程的整体质量，最终向项目法人交付符合合同规定的工程。
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