京福铁路三标四工区掀起“大干130天”热潮

连日来，京福铁路三标四工区抢抓当前施工黄金季节，积极响应局指挥部组织开展的“大干130天，确保实现全年总目标”活动，变压力为动力，配足优势资源，推进流程管理，升级管理能效，强化执行力，大干130天，再度掀起施工生产高潮，确保劳动竞赛目标的顺利实现。

四工区加强组织领导，根据当前形势，对各劳务队工程进度、安全、质量、人员、设备作一次全面的摸排分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。细化各级管理人员管理责任，建立终端责任制、明确年度目标，紧紧围绕“大干130天，确保实现全年总目标”这个中心，制订工区的大干一百三十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、确保实现全年总目标的竞赛活动，在局指劳动竞赛的基础上进一步细化和延伸，落实到工区日常施工管理中。工区还充分利用员工大会、会、碰头会、党会议、板报、宣传标语等形式，做好掀起施工生产高潮，确保实现全年总目标的宣传发动工作，广泛开展形势任务教育，讲清形势，明确任务，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，把全体员工的思想统一到掀起施工生产高潮上来，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工振奋精神，鼓足干劲，以饱满的热情与高昂的斗志投身到施工生产当中去。

工区各部室、劳务队按照工区总体部署安排，切实履行职责，充分发挥作用，加强团结协作，增强凝聚力和战斗力。各劳务队配足优势资源，每个工点，每台设备均配备两班人，进行倒班作业，24小时不间断施工，各部室充分发挥了协调配合作用，物资科、试验室根据施工计划和工程进展情况制定物资采购计划，并严格把原材料质量关，确保进场材料满足现场需要、质量合格。工区各管理人员、技术人员全部下到基层，与工人同吃、同住、同劳动，全力配合、积极协调满足施工生产需求；工区指定专门分管领导负责外协工作，加强与地方各方沟通，避免因外部原因对施工生产造成影响，与地方共建和谐工地。

保安全重质量、建零事故零缺陷工程，四工区在施工中坚持“安全为天”的管理理念，加强现场管理力度，加大安全投入，实行安全生产终端责任制，分解安全责任，削减安全风险。加强施工人员安全教育和培训，将安全生产的思想灌输到参建队伍的每一个班组和工人。在每个工点设置专职安全员，对现场存在的安全隐患及时制止和整改，做到防患于未然，确保工程建设零事故目标。 同时严把质量关，实现工程质量零缺陷。加大技术交底和培训工作力度，使现场施工人员在培训中掌握标准、在施工中运用标准、在验收中达到标准。工区技术人员实行跟班作业制度，严控施工工艺流程，严格施工工序管理，认真落实自己检查、领导检查、监理检查的“三检”制度，并认真填写工序交接记录及时整改施工中存在的质量隐患，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

认真加强成本管理，切实提高项目经济效益。四工区在“大干130天，确保实现全年总目标”劳动竞赛活动中，加强成本管理，合同管理、物资管理、设备管理等。合理控制管理费用，切实提高经济效益，控制资金支出，制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿始终。努力加大二次经营力度，把该拿回来的钱一分不少地拿回来，争取“双赢”，使企业获得更大的经济效益。

在京福铁路三标四工区全体员工的不懈努力下，施工现场热火朝天，电焊声、机械轰鸣声、人员指挥声，声声不断，四工区全体员工均以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入到施工生产活动中。