重庆建筑行业认证培训网我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校工程实施阶段中的造价控制能力与管理水平在一个工程建设的时候工程的实施的造价控制和阶段管理是很重要的，这也告诉了预算员要提高自己的工作能力和技术水平。面对这一问题加强了在给学员进行预算员培训的时候着力提高其学员水平，接下来介绍一些相关知识：工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。2、格审查施工技术方案及措施（1）要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。（2）加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。3、严格控制施工质量（1）对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。（2）通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。4、搞好施工进度和计划管理项目管理者联盟文章，深入探讨。（1）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。（2）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。（3）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。5、依据施工进度，合理支付工程款重庆建筑行业认证培训网我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校重庆建筑行业认证培训网我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校（1）要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超过目标。（2）对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才能作为拨款的依据。（3）拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。（4）工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。6、现场签证和设计变更费用的控制（1）对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。（2）施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可.（3）现场施工单位提出的变更申请应由现场专业监理工程师及设计单位专业工程师签字认可后方有效。（4）所有签证和设计变更都应附有预算书，并聘请造价咨询公司的造价工程师予以审核，作为决算和结算的依据。7、好工程决算和最终结算（1）在工程竣工之前，应要求施工单位限期完成工程的竣工决算书。（2）施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方调价进行编制。（3）对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预(决)算审计资格的单位审计。投资控制是经营管理的重要环节，它与计划管理、技术质量管理、安全文明管理、现场协调管理、设备材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切实搞好各项管理工作，才能使投资控制尽可能到达最佳状态。整个工程管理的关键是要由水平较高的、内行的、有丰富实践经验的专家组成一个高素质的管理班子并建立严格的管理制度。只有这样才能使投资得到最佳控制重庆建筑行业认证培训网我们致力于重庆预算员培训,施工员培训,测量员培训,安全员培训质检员培训,材料员培训等数十种建筑培训,努力打造成为重庆建筑培训的王牌学校
