。“质量”一词已成为当今社会使用频率越来越高的词汇之一，比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、就业质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
大家好！伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2016年的美好时光。在此辞旧迎新之际，我首先要祝愿大家新春快乐，愿各位在新的一年里事业腾飞，身体健康。今天，我非常荣幸能够站在这里，参加此次的竞职演讲。我能够参加此次的竞职，离不开上级领导的信任与鼓励，更离不开各部门同事的帮助与支持，对此，我表示十分的感谢。今天我所竞聘的职位是技术质量部主任一职，对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且担任这一职位的我将会为公司的质量监督工作带来更大工作成效。
一、竞聘岗位的认识
我认为技术是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家企业，拥有高超以及高质量的技术力量，更是公司与同行业企业竞争的必要条件。而我技术质量部正承担着这一重大责任。作为一名技术质量部主任，不仅要求从业人员具有高超的专业基础与较高的素质基础，还要求从业人员具有多年的实践经验，对待工作能够细心、主动，时刻考虑到同行业的发展前景，结合工作实际带领技术质量团队发展创新，并且还要求具有极强的管理能力等等。(客户可自行对岗位认识进行补充)我认为，在以上几方面，我都具有一定的优势，能够胜任技术质量部主任一职位。
二、主要工作成果
我于年进入公司工作技术质量部工作，至今已有年的时间。在这年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的技术发展奉献出自身的力量。在2010年1-12月，我被公司安排从事车间副主任职位为期一年。在年度至2015年度之间的3年期间，我担任着我公司技术质量部负责人一职位，在此期间，我坚定自身岗位职责，做好相关岗位工作，严格做好产品质量管理工作，主动进行市场技术质量交流，及时解决质量异议处理，积极带领我公司技术质量团队进行生产工艺优化与新产品开发工作。在2015年度，我组织技术质量团队开展了有关于新产品项目共计11个，实现了我公司产销量4245吨，突破了公司的产销量的平均线，为公司2015年以及今后的发展与进步奠定了良好的基础，维持了我公司新产品质量市场基本稳定效益；此外，在我的积极带领下，2015年我公司的市场退货降价损失率约0.1%，达到了历年来的最好水平；此外，在2015年以来，我主动带领公司技术质量团队，完成国家标准的挂网稿起草工作2项，完成专利申报工作2项，促进了我公司的进一步开拓与进步，为我公司今后的各项技术项目打下了扎实的基础。
三、竞聘优势
在我工作的年间，我从事了多项职位工作，具有着较为丰富的工作经验，并且在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是在从事技术质量部负责人职位工作的3年期间，我更是积极奋进，努力进取，带领公司的技术质量团队不断向前发展，为公司的技术质量工作，与公司的专项产品与技术带来了良好的效益，打下了坚实的基础。并且，通过多年来的工作实践与经验，我深刻的了解了公司的技术质量工作，明确了行业以及公司的发展形势，并练就了较高的管理能与较强的专业技能。此外，我还坚持提高自身的综合素质能力，积极参加公司组织的各项培训活动，主动进行研究与学习，不断完善自身的综合素质，为公司的发展与建设贡献力量。
四、三年工作目标及主要工作措施
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。现在我们的公司已经通过了一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。
千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。着名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行……在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。
质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉食品生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
大家好！我演讲的题目是：“提高烟叶质量，打造玉溪品牌”。
同志们！当我们翻开中国烟草工业发展史的时候，我们不难发现，玉溪品牌的发展就是整个中国烟草工业发展的缩影。倘若我们沿着时间的隧道去追寻玉溪那坚实的足迹，我们也不难发现，人的素质，烟的品质才是我们企业永恒的生命。
同志们！质量振兴，你我的责任！今天，企业靠质量生存，市场靠名牌兴旺，这早已成为我们每一个玉溪人的共识。我们正参与着一场烟草行业的激烈竞争，这不仅是一场科技创新，科技进步的竞争，也是一场产品质量的竞争。面对着烽烟滚滚的卷烟市场，我们别无选择，我们只有万众一心，以人的素质来保证工作质量，以工作质量来保证我们的产品质量。将质量意识转换为质量行动，用质量行动来换取质量信任，那么我们的玉溪品牌才能永褒青春！
烟叶生产是烟草产业链的始端，历来被誉为“第一车间”。作为其运作的主体——基层烟叶站，毫无疑问担负着提供优质原料的重任。因此，把自身打造成高品质的烟叶生产第一车间，生产出优质的烟叶，这不仅是我们职责所在，更是企业在当前激烈的市场竞争中能立于不败之地并得以发展的必由之路。而如何把自身打造成高品质的烟叶生产第一车间，在谋求又好又快发展的诸要素当中，质量无疑被放在了首位。从“以量求发展”到“以质量求可持续发展”，是我们维护玉溪品牌的关键所在。
一是转变观念，提高思想认识。。要以科学发展观为统领，以质量为重点，努力打造玉溪特色优质烟叶品牌。要在烟叶质量上狠下功夫，把烟叶基础质量和特色质量统筹起来，真正达到以质取胜，以质兴烟。要深刻认识到，只有把每个环节、每个人的工作做好，烟叶质量才有保证；烟叶质量好了，企业生存发展才有保证；企业好了，员工的各项利益、自身的发展才能得到保证。质量与企业生存发展、质量与自身利益、自身发展紧密相联。
二是充分认识烟叶质量的重要性，与地方各级党委政府达成以质量求发展的共识。对一个烟草市来说，烤烟是地方财政的主要支柱，烤烟生产的发展对地方经济发展具有举足轻重的地位，为此我们基层烟叶站要必须积极与各级地方党委政府请示、汇报与沟通，争取地方党委政府对烟草工作的理解、支持和帮助，形成发展的共同合力，形成以质量求发展的共识，有效地促进烟叶生产健康持续发展。
三是引导烟农树立质量意识、科技意识、市场意识。首先要引导烟农树立正确的质量意识，把质量意识贯穿于烟叶生产管理全过程，让烟农真正树立起以质取胜、质量就是效益的认识。其次要保障烟叶质量的提升，要贯彻落实“市场引导，计划种植，调整布局，提高质量”的烟叶生产指导方针，从改革生产技术措施入手，建立和完善生产技术服务网络，大力推广测土平衡施肥技术、现蕾至中心花开技术、成熟度采摘、鲜烟叶分类、三段式烘烤等技术，同时，传授烟农烟叶分级的原理，使烟农把握分级要领，准确分级，提高烟叶的内在质量。烟农科技意识的确立是基础，因为烟农作为烟叶生产的最初主体，只有通过加强对烟农进行科技措施的培训与服务指导，才能保证各项科技规范措施的提高与到位，加大现代烟草农业建设步伐，落实“一基四化”的要求，从源头上保障烟叶质量的提升。再次是要引导烟农树立正确的市场意识。正确引导烟农处理好烟叶种植的长远利益与当前利益的关系，只有顺应市场需求，适应烟厂烟叶品类质量的要求，打牢市场基础，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四是优化烤烟生产布局，提高烟叶品牌质量。在烟叶种植布局上，要向气候条件好、土地面积宽、土壤适宜、利于轮作的区域倾斜，逐步调整不适宜区和不能实行轮作区域的种烟面积，突出烟叶的区域特色，使烟叶整体质量得到不断的改进和提高。同时，与地方党委政府合作加强烟叶生产基础设施建设，夯实烟叶生产基础条件，进一步提升烟叶生产综合能力和产品竞争力。
五是坚持收购等级质量标准，维护玉溪烟叶品牌。在工作中，要按照科学发展观的要求，树立新的工作思路，制定切实有效的工作措施，确保质量的稳定和品牌的培育。要坚持高标准严要求，杜绝损坏烟叶品牌形象的行为，遵守纪律，每次收购都要做到“公平、公正、公开”，不得有任何的和人情烟、人情秤等现象存在，严格控制收购等级合格率。要切实转变作风，树立诚信服务意识，与工业企业紧密联手，积极开展技术合作，建立烟叶质量追踪管理体系，并对烟叶种植、收购、加工和调储等环节进行全程控制。
各位敬爱的大领导，亲爱的小领导，大家下午好。我是五车间的**，我今天来演讲的话题是：质量与管理。
我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。
除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的知识 训练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。
只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家！
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中表明质量是人控制的。我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的!因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存?这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足
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